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“扁平化管理催生高效和創(chuàng)新”
——訪漢莎航空公司大中國區(qū)董事馮楚倫1926 年，兩架 Junker G24 飛機成功首航北京，揭開了漢莎航空（Lufthansa）在中國 80 多年的發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，漢莎航空已經成為在中國運營的最大的歐洲航空公司。在最近收購了一系列歐洲小航空公司之后，漢莎航空已經超越法國航空，成為歐洲最大的航空公司，從而使其在中歐之間的本地化業(yè)務上...
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風險來自經濟轉型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術的發(fā)展關系密切。在業(yè)務上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術上的專長，埃森哲成...
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抓住高速變化的中國市場和互聯(lián)網機遇
德國漢莎航空公司大中國區(qū)董事馮楚倫談如何抓住高速變化 的中國市場和互聯(lián)網涌現(xiàn)出的機遇。漢莎航空公司（Lufthansa Group）總部所在地：德國法蘭克福銷售收入：364.02 億美元《財富》世界500強排名：第 216 位公司簡介：漢莎航空在全世界有員工 107,800 名。作為德國民航業(yè)的代表...
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以數(shù)據驅動，打造高效的管理者
如今只要聊起性別和企業(yè)董事會，總免不了提起女性董事人數(shù)太少，以及需要多招一些女性。人們往往會忽視女性首席執(zhí)行官的聲音。畢竟統(tǒng)計數(shù)字顯示，在標普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中，只有16%的董事是女性，而且初次坐上執(zhí)行官之位時可能都沒在董事會任職過。本周二上午在加州拉古納尼格，《財富》2016年最具影...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當今全球化時代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領導團隊推動變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經理人都會困惑?！罢J為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?！盇va...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當今全球化時代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領導團隊推動變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經理人都會困惑?！罢J為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?！盇va...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經濟充滿了各種不確定性， 社會架構的變化和技術革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉變和轉型，以充分激發(fā)員工積極性...
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自我管理打造長壽高效團隊
舊金山巨人隊（San Francisco Giant）3年內兩奪世界職業(yè)棒球大賽（World Series）冠軍，一時之間，棒球界驚呼新的霸主或已誕生。且慢——今年巨人隊的首發(fā)隊員中只有接球手巴斯特?波西是兩年前的首發(fā)隊員。一個團隊如果年年都在變，這樣的團隊怎么能持續(xù)稱霸？有一句話可以回答這個問題，...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業(yè)內的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調查發(fā)現(xiàn)，在市場開發(fā)和財務效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務經營”后的新...
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以數(shù)據驅動，打造高效的管理者
斯坦福商學院的經濟學教授凱瑟琳·肖表示，優(yōu)秀的管理者會關心員工，幫助他們設立職業(yè)目標。大部分領導力相關的建議是基于事件觀察和基本常識得出的。但斯坦福商學院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑，使用了數(shù)據驅動分析法。相關的調研數(shù)據是通過與一家規(guī)模很大的技術型公司進行合作完成的，這家未披露名稱的公司主要擅長數(shù)據收...
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